Ausgangslage
- rund 30 Mitarbeiter und volle Auftragsbücher
- geplante Erweiterung des Serviceteams
- Arbeitgeberprofil im Netz bislang wenig sichtbar
Praxisnahes Modellszenario
Anlagenmechaniker SHK für einen wachsenden Handwerksbetrieb
Ein inhabergeführter SHK-Betrieb möchte sein Serviceteam trotz eines engen regionalen Fachkräftemarkts erweitern.
Einordnung
Dieses Beispielszenario zeigt, wie ein SHK-Betrieb einen engen regionalen Fachkräftemarkt, seine Arbeitgeberpositionierung und die bisherige Resonanz gemeinsam einordnen kann. Die konkrete Ausgestaltung richtet sich nach Standort, gesuchten Qualifikationen und betrieblicher Ausgangslage.
Suchsituation
- Fachkräfte sind stark umworben und selten aktiv suchend
- Empfehlungen im Umfeld sind weitgehend ausgeschöpft
- klassische Anzeigen erzeugen wenig Resonanz
Relevante Arbeitgeberargumente
- unbefristete Festanstellung mit Entwicklungsperspektive
- hochwertige Werkzeuge und eigenes Servicefahrzeug
- Weiterbildung bis zur Meisterqualifikation möglich
Möglicher Systemaufbau
- Arbeitgeberargumente herausarbeiten
- Landingpage für die SHK-Rolle
- regionale Kampagne mit echten Arbeitsmotiven
- mobile Anfrage ohne Anschreiben
- strukturierter Nachfassprozess
Projektrahmen
Beispielhafte Planungsannahmen.
Messplan
Welche Prozessstufen beobachtet werden.
- gestartete Erstkontakte
- abgeschlossene Anfragen
- formal passende Kontakte
- telefonisch erreichte Personen
- vereinbarte Gespräche
- durchgeführte Gespräche oder Kennenlerntage
- Angebot
- Einstellung
- tatsächlicher Start
- Stabilität in der frühen Einarbeitungs- oder Probezeit
Notwendige Voraussetzungen
- benannte Zuständigkeit für Rückmeldungen
- marktgerechte Arbeitsbedingungen
- Bereitschaft zu authentischer Darstellung
Diese Ausgangslage auf Ihr Unternehmen übertragen.
Die Erstprüfung ordnet Rolle, Region, bisherige Resonanz und den wahrscheinlichsten Engpass für Ihre Situation ein.